加强文化管理，绽放文化特色，聚焦文化融合 中铁建设弘扬企业文化

文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴，则国运兴；文化强，则国运强。企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。中铁建设集团有限公司（以下简称中铁建设）前身是中国人民解放军铁道兵89134部队，该公司大力弘扬铁道兵精神，系统梳理企业特质文化，发布《中铁建设企业文化手册》，总结确立以“传承铁道兵精神，深入践行新时代铁建文化，努力打造‘五种文化’，持续深化‘五大建造’理念，突出绩效优先导向，坚持‘守正创新、求真务实’行为准则，向‘致力于成为品质卓越的城市投资建设服务商’远景目标努力奋进”为基石的企业文化体系，构建突出理念文化引领、管理文化筑魂、行为文化强能，符合企业发展实际、同现代企业管理有机结合的企业文化建设方针。

围绕文化强企战略要求，开展企业文化管理与建设

中铁建设注重企业文化传承和建设，但引领性、创新性不足，未能有效转化为强大的内部凝聚力和外部品牌影响力，不能充分发挥文化强企的作用，对企业的高质量发展未能形成有力支撑。针对此情况，中铁建设严格落实新时代中国铁建文化与品牌宣贯工作，积极推进公司企业文化建设，持续发挥文化引领和文化强企作用，将企业文化理念融入企业经营管理，体现到企业规章制度之中，推动管理创新。将企业文化理念纳入各层次各类别培训、思想政治教育“必修课”，转化为员工行为准则、工作标准，做到内化于心、外化于行。通过学习宣贯，教育和引导广大干部员工自觉肩负企业发展的宗旨使命，深入贯彻企业发展战略，向着建成品质卓越的城市投资建设服务商的目标持续奋进。

开展企业文化管理是实现文化强企、发挥文化优势的必由之路。中铁建设按照文化强企的要求，深入开展企业文化建设，高度重视新时代中国铁建文化与品牌的学习宣传贯彻工作，并结合企业实际不断改进公司企业文化管理，形成完善且符合中铁建设发展战略、具有时代特征和中铁建设特色的企业文化体系，构筑了独特的文化优势，使文化在企业管理中的作用进一步发挥，企业形象进一步塑造、员工素质进一步提升，管理水平进一步提高，持续提升企业的核心竞争力，从而推动公司远景目标的实现。

贯彻中铁建设文化理念，践行企业文化建设九项举措

中铁建设大力推进企业文化建设，深入传播宣贯践行中国铁建新文化理念；坚持强化中国铁建文化引导，融合中国铁建新时代文化体系，按照全面规划、分步实施原则，分阶段挖掘、提炼中铁建设核心文化内涵要素，形成中铁建设文化理念体系；开展企业文化宣贯，促进文化理念转化为行为，定期全面评估、总结企业文化体系建设情况。具体做法如下：

一是领导带头学习宣贯。领导班子成员通过党委理论学习中心组学习和个人自学等多种方式，学深悟透新时代中国铁建文化与品牌深刻内涵。主管领导在2022年度工作会议、节后收心暨复工动员会等多个场合讲话强调，集团各单位要贯彻执行好，确保各单位各项目全覆盖、见实效。在2022年度工作会议上播放《上新了，中国铁建文化与品牌——文化品牌动漫宣讲片》，发布《中铁建设企业文化手册》，党委书记、董事长和总经理专门宣讲新时代中国铁建文化与品牌理念。所属各单位党委均以中心组学习形式，专题学习文化与品牌理念。

二是强化顶层设计。根据中国铁建文化管理体系、品牌管理体系，中国铁建“十四五”企业文化建设发展规划，中铁建设出台《中铁建设集团“十四五”企业文化发展规划》，制定了《中铁建设集团企业文化与品牌建设管理标准》，进一步规范了全集团文化与品牌工作，锚定了“十四五”文化建设目标。印发《中铁建设集团党委关于全面推进新时代中国铁建文化与品牌体系落地的实施方案》，要求各单位作为一项常态化工作予以全面推进，坚持领导带动，坚持全员践行，明确工作职责，加强宣传普及，全面推动新时代中国铁建文化与品牌体系落地。各级总部和各项目严格按照新时代中国铁建文化纲领、品牌宣言、视觉识别规范要求，严格执行“七统一”，做到标识标牌更新、理念口号上墙。

三是全面建设先进文化。中铁建设在传承和发扬铁道兵精神、践行新时代中国铁建文化的基础上，按照股份公司有关文件严格执行“七统一”的要求，系统梳理铁道兵历史、中铁建设集团发展史，提炼总结、培育深化企业特质文化，全面构建了中铁建设集团企业文化核心价值理念体系，规划编制了《中铁建设企业文化手册》，修订增补了《中铁建设集团VIS视觉识别系统规范手册》，包含铁道兵精神、新时代铁建文化、中铁建设集团发展历程和文化要素，规范企业名称、形象标识等内容和具体应用，引领全集团干部职工增进文化认同、坚定文化自信、增强文化自觉、实现文化自强。

四是推进品牌建设。编制中铁建设集团品牌建设方案，制定“三步走”渐进式实施方案，通过扩展传播渠道、选树宣传先进典型、构建品牌生态等，打造“中铁建设”在各业务板块差异化、特色化、序列化品牌体系，精心锻造专业品牌、特有品牌，提升企业知名度和影响力，增强吸引力和辐射力。

五是配备必要资料。订购《中国铁建文化纲领》《中国铁建品牌宣言》18000册，为全体员工配发人手一册，订购《VIS视觉识别系统规范手册》1000本，每部门/项目部一册，订购企业徽章20000个，要求干部员工在商务接待、对外服务以及会议中佩戴，展示企业形象。为全体员工配备《中铁建设企业文化手册》，推动学习宣贯、落地生根。

六是高频培训强化落地。组织召开企业文化集中宣贯培训会，对全集团党群政工干部、党支部书记、政工员进行集中培训，系统解读新时代中国铁建文化与品牌、VIS视觉识别规范。利用宣传思想文化工作培训会，集团公司基础业务专题培训，新上项目党建基础业务交底培训会，对所属单位多次开展培训。编制企业文化试题库，组织干部员工学习，并把文化与品牌知识纳入党建工作责任制考评、员工续签劳动合同考试等内容，强化文化品牌理念落实落地。

七是线上线下宣传引导。结合疫情形势，公司各级总部和各项目、党支部通过线上和线下多种形式，利用中国铁建文化与品牌课件和视频开展宣贯，以晨会、工作例会、三会一课等组织学习新时代中国铁建文化与品牌理念，并通过自有微信公众号、文化长廊、专题海报、网站、宣传橱窗、电子屏、可视化上墙等多种形式和平台，传播新时代中国铁建文化与品牌理念、视觉识别规范等，营造了良好的全员学习氛围。

八是创新形式增加传播和接触频度。公司总部统一制作各类文化和品牌模板、海报，带有文化标语和工程图片的文化品牌模板，悬挂在会议室和电梯间等公共场所，并共享至各个单位和基层项目，实现了规范落实和创新展示的有机统一。如统一设计文化与品牌海报，各级总部和工程项目张贴上墙；在工程项目部设立三个宣传橱窗，分别展示中国铁建文化纲领、中国铁建品牌宣言、中铁建设企业文化。

九是统筹开展督查。公司先后下发多个通知，梳理重点内容，部署落实细节，设定截止日期，开启自查整改，并在专项检查中督查各级总部和基层项目宣贯落实情况，发现问题，立行立改，进一步压实责任，确保取得实效。

护企业精神之花，结文化建设之果，铸企业品牌之核

正式发布新时代中铁建设企业文化体系，全新升级企业文化展厅，优化展示了公司发展成就，获评“中国铁建十大爱国主义教育基地”。持续讲好该公司高质量发展的故事，《闯海人》等4篇作品入围“第五届中央企业优秀故事”，“高铁站房建设”品牌故事入选全国铁道企业文化优秀成果展播，高规格、高平台展现公司形象。首次参加中国政研会委托课题研究，2项政研成果分获全国工程建设企业党建工作最佳案例和优秀案例，物资公司文化建设案例入选“中国铁建党建工作与生产经营深度融合案例”。

建设启用中铁建设四方书院，打造共建共享共学的企业会客厅，收藏书籍2万余册，并与石景山区图书馆结成共建单位，充分展示开放共享的企业文化特质，以优秀的文化聚人心、扬正气、铸品牌。

中铁建设荣获中国企业文化研究会“企业全媒体传播体系构建与品牌传播三十标杆单位”，所属4家单位获评“企业全媒体传播体系构建与品牌传播优秀单位”，5人荣获“企业全媒体传播体系构建与品牌传播优秀工作者”称号。