构建数智化企业培训新生态！中研企课堂数智化人才发展行业论坛（四川站）圆满落幕！

随着数字化技术的飞速发展,企业数字化转型已成大势所趋,作为企业数字化转型不可缺少的一环——企业培训,也面临着迭代更新。面对企业培训日益复杂的挑战和选择,数字化、智能化技术成为了可以帮助企业清晰地洞察契合企业自身发展培训需求,为培训计划落地和统筹保驾护航的重要工具。

为更好地普及数字化、数智化技术的应用,助力企业更为清晰地洞察契合企业自身发展的培训需求,促进培训计划的高效落实。12月15日,由中建政研集团·中建政研(北京)科技发展有限公司举办的“落实十四五人才战略 构建多层次人才队伍 打造高质量人才矩阵”行业发展论坛(四川站)——数智化平台助力企业制定及落实企业培训计划专场圆满落下帷幕。

在这场备受期待的行业盛会中,中科院心理所硕士,小米生态链谷仓学院总顾问,原京东大学执行校长、万达学院教学部总经理,北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家马成功,中铁一局四公司培训中心 (管理研究院) 负责人梁举,中建政研(北京)科技发展有限公司CEO、建筑培训行业“训战”方法论提出者李亚芳与企业数字化培训转型导师李冠成,凭借专业见解与先进理念,优化培训计划,确保高效实施。会议强调,为了更好地应对市场变化、推动创新与业务发展机会,建筑企业管理层要充分理解公司战略目标,分解出识人、用人、练人策略,坚持运用数字化手段,为业务转型和可持续发展注入强大新动力。本次论坛吸引了百余位建筑行业协会、头部央国企、优秀业内专家、合作伙伴的共同关注。

开天眼

中科院心理所硕士,小米生态链谷仓学院总顾问,原京东大学执行校长、万达学院教学部总经理,北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家马成功,就《开天眼-互联网头部企业培训计划制定策略解析》开启了本次行业论坛的篇章。

马成功指出,人才培养的关键战略与业务目标对齐至关重要,只有将培训计划与企业战略目标相契合,才能发挥最大成效。在数字化时代下,企业学习中心要深度参与到数字化推动企业变化的变革进程中。他以京东大学为例,重点剖析了系统性的人才培养策略、卓越的领导力人才培养体系及“三横四纵”的通用力课程体系的成功之道,给企业年度培训计划的设计思路指明方向。

在人才能力激活上,马成功表示,企业应对“人、岗、课”这种传统模式进行颠覆,再用“动态知识管理”来搭建内部学习生态。以京东“灯笼模型”为例,只有形成动态可循环的内部知识萃取传播机制,将各核心岗位牛人的智慧从大脑里、电脑里挖掘到网上,才能将经验为学习组织所用、为全体员工所用,最终助力企业在能力上育人,在文化上留人。

(马成功 图)

展实例

中铁一局四公司培训中心 (管理研究院) 负责人梁举,以《中铁一局四公司培训中心人才培养数字化平台实践及应用》展开主题演讲。

梁举院长在企业培训运营及人才培养方面拥有丰富经验,在他的指导下,培训中心不仅是中国中铁系统内备受瞩目的三级员工培训中心,更以其模块化认证等培训项目在集团和股份公司中赢得高度认可并得到广泛推广。演讲中,他以中铁一局四公司培训中心规模与培训类别的介绍为开篇,通过展示真实的培训应用场景及数据,向在座行业专家及业内同仁展示中铁一局四公司培训中心在利用数字化平台提升培训质量、加速知识传递和技能培养方面的经验和成果。

他以经验总结数字化学习平台评价标准的三个维度,即“是否能激发员工学习兴趣、是否有触手可及的知识学习平台、可否能突破工学矛盾”。并给数字化学习平台的发展和创新提出了“录播为辅,直播为主;长时讲授不如短知识;占领学员碎片化时间;让员工成为知识UP主”的具体化建议。

(梁举 图)

探路径

中建政研(北京)科技发展有限公司CEO、建筑培训行业“训战”方法论提出者李亚芳,以《数智化平台如何助力干部培养学习项目创新与案例》开启主题演讲。

李亚芳强调,人才管理正经历数字化变革,但仍有部分建筑企业的人才管理数字化意识与行动有很大落差。企业数字化转型不是基于数字化的转型,而是以数字化时代的思维和能力去帮助企业增强和创造竞争力的过程。

她指出,人力规划是支撑企业经营战略达成的重要组成部分,企业应明晰人才在结构、数量和质量上的目标与要求,并有针对性的进行人才盘点从而制定年度人才培养计划。想实现萃、学、练、考、评、管的数智化人才学习发展闭环,有效落地数智化培训全流程管理,数字化学习平台为一剂“强效针”。

(李亚芳 图)

指方向

企业数字化培训转型导师李冠成,利用《建筑行业4家标杆客户的数字化培训场景故事》,重点揭示了运用“核心工具”解决建筑企业数字化培训转型难题的有效方法。

李冠成指出,中建政研今年对600家建工企业的数字化培训调研揭示,针对各企业独特痛点,提出“针对性治疗”方案。治疗方案一,利用“微课大赛”快速构建数字化云端课程,破解知识无法高效传递的痛点;治疗方案二,通过智能AI培训问卷、数字化线上考试和线上学习系统的OMO整合策略,有效提升调研效率,让培训过程可监督、培训效果可量化,无障碍实现考核评估,显著提高内训效率;治疗方案三,绘制学习地图,设计数字化培训链路陪伴新员工跑步上岗;治疗方案四,利用通用测评模型快速筛选高潜人才,助力企业实现人力资源优化配置。会议中,李冠成通过展现多项企业数字化培训成功案例,印证了中研企课堂这一系列创新方法不仅为建筑企业数字化培训提供新思路,更为整个行业提供了可行且可复制的成功路径。

(李冠成 图)

论坛最后,现场行业专家及业内同仁跟随中铁一局四公司培训中心 (管理研究院) 负责人梁举院长到中铁一局四公司培训中心进行实地研学。通过“沉浸式”“体验式”研学活动,对标行业标杆找差距。

未来,中建政研将一如既往地秉承“共商、共识、共享、共建”的理念,与各方合作伙伴共同推动数智化学习平台的建设和发展,进一步促进行业内部资源整合和创新合作,为推进行业的转型升级和高质量发展做出更大的贡献。