创新先锋刘赟，引领建筑项目运营管理智能化领域迈向新高度

（作者：詹思雨）在建筑行业数字化转型的浪潮中，工程质量智能化评估已成为突破传统管理瓶颈、提升核心竞争力的关键。随着BIM、物联网等技术的深度应用，传统模式中的数据孤岛、流程冗余等问题正被系统性破解，推动项目管理向实时监测、智能预警的精细化方向升级。这一变革不仅大幅提升了工程品质与运营效率，也为行业的低碳化发展奠定了技术基础。

作为建筑项目运营管理智能化领域的专家，刘赟凭借多年的一线实战经验，深刻洞察行业痛点。从北京城市副中心某办公楼的质量监督，到上海虹桥商务区某综合体的运营管理，他亲历多个项目的全周期流程，对传统施工质量评估的局限性有着切身体会。基于此，他原创研发了“基于物联网的建筑工程施工质量评估系统V1.0”，通过算法模型实现全流程风险预判与资源优化，为行业提供了全新的智能化解决方案，推动建筑项目管理迈向更高阶段。

该系统的核心优势首先体现在实时数据采集的革新。借助广泛部署于工地的各类传感器，系统可实时采集混凝土养护温度、墙体垂直度等关键数据，传输延迟控制在10秒以内，彻底打破传统人工记录模式下数据割裂与滞后的瓶颈。其次，系统构建了统一、量化的评估标准体系，从根本上解决了传统评估中“标准模糊、人为差异大”的问题。针对墙面平整度、混凝土强度等关键指标，系统明确了具体的量化标准与科学测量方法，大幅提升评估结果的公信力与客观性。在河南某商业项目中，该标准体系的应用使墙面平整度评估的争议率从传统模式下的18%骤降至0.3%。实时动态监测与风险预警功能是“基于物联网的建筑工程施工质量评估系统V1.0”的“核心亮点”。系统能够对施工全过程进行智能监控，自动比对实时数据与预设标准，一旦发现异常立即通过多渠道发出预警，实现隐患早发现、早处置。在华润置地某商业综合体项目中，系统监测到地下车库顶板挠度数据异常，提前14天发出预警，技术团队迅速排查并整改，减少整改成本约48万元。

此外，系统还对传统质量管理流程进行了全面优化。通过智能算法实现评估任务自动分配、项目进度实时跟踪、评估结果快速反馈；同时，系统内置的数据分析与报表功能，可自动生成质量趋势图、问题分布图等可视化报告，为管理决策提供数据支撑。在某市政工程项目的验收过程中，该系统将质量评估效率提升37%，并使评估结果客观性提高95%以上，成为行业可复制、可推广的智能化管理范本。

在推动技术落地的同时，刘赟还关注到行业普遍存在的“建筑项目运营管理人才智能化素养不足”问题。为此，他联合多所高校、科研中心等，共同打造了建筑项目运营管理智能化培训课程体系。课程涵盖物联网原理、大数据分析工具操作、施工质量评估系统实操、智能检测设备使用以及基于智能化数据的项目风险预判等内容，形成从基础到高阶的完整知识体系。为进一步提升培训实效，刘赟创新采用“线上+线下”深度融合的教学模式：线上依托专业在线学习平台，为学员提供教学视频点播、每周在线答疑、阶段性测试等服务，满足灵活学习需求；线下则通过“集中面授+实地实践”双轨推进—让学员在真实项目场景中实操质量评估系统、体验智能监测设备运行，真正实现“学以致用”。截至目前，该培训已成功开展8期，累计培养300余名具备智能化管理能力的建筑项目管理人员，为行业人才升级注入关键动力。

除搭建公共培训体系外，刘赟还深入建筑企业一线开展调研，针对不同企业的发展需求与人才现状，量身定制人才培养与激励机制。他协助企业制定《智能化人才培养方案》，重点推出两项核心举措：设立“智能化技术应用创新奖励基金”，用于表彰和奖励在智能管理工作中表现突出的团队与个人，以物质激励激发创新热情；同时将“员工参与智能化培训并通过考核”纳入晋升优先考虑范围，拓宽员工职业发展通道，增强学习主动性。以北京某城建集团为例，刘赟推动企业建立“师徒带教+智能项目实践”机制，由经过系统培训的骨干员工担任导师，带领新人直接参与智能建筑项目实战，通过“传帮带”快速提升实操能力。这些定制化举措有效激发了企业员工学习、应用智能化技术的积极性，帮助企业构建起稳定的人才储备，为承接大型智能建筑项目、实现高质量发展奠定了坚实基础。

从攻克技术痛点到培养行业人才，刘赟以出色的创新能力与行业责任感，成为建筑项目运营管理智能化领域的重要“推动者”。他研发的智能评估系统已在20余家大型建筑企业落地应用，所培训的人才也活跃在全国近百个建筑项目中。未来，随着智能技术与建筑行业的深度融合，刘赟将继续探索数字孪生等技术在工程管理中的实践应用，为建筑行业高质量发展注入更多动能。